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Remettre la compétence au coeur de la performance de l’entreprise
Mobiliser toutes les solutions
La reprise économique en France, suite à la crise sanitaire, a dépassé les attentes initiales avec une robustesse remarquable.
Cette dynamique positive a été largement soutenue par des mesures gouvernementales stratégiques telles que le maintien de l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) et l’introduction des Prêts Garantis par l’État (PGE). Ces interventions ont joué un rôle crucial en injectant des liquidités dans l’économie et en stabilisant les entreprises face à l’incertitude.
L’impact de ces mesures sur le marché de l’emploi a été significatif. D’une part, elles ont stimulé la demande inter-entreprises et encouragé l’investissement. D’autre part, elles ont entraîné une augmentation de la demande de main-d’œuvre, contribuant ainsi à un renforcement de l’emploi. Cependant, cette situation a aussi mis en lumière un défi majeur : les difficultés de recrutement. Malgré un taux de chômage encore supérieur à 7%, de nombreux secteurs ont connu une pénurie de candidats qualifiés, particulièrement dans les métiers en tension.
Ce paradoxe du marché de l’emploi reflète un déséquilibre entre les compétences disponibles et celles requises par les entreprises.
La crise a accéléré certaines transformations du monde du travail, notamment l’adoption du numérique, ce qui a exacerbé le besoin de compétences spécifiques.
Les entreprises se trouvent ainsi dans une situation où elles doivent mobiliser toutes les solutions possibles pour attirer et retenir les talents.
Cela implique non seulement d’élargir les stratégies de recrutement, mais aussi de se concentrer sur la formation et le développement des compétences pour répondre aux besoins changeants du marché du travail.
Dans ce contexte, la flexibilité et l’innovation deviennent des atouts clés pour les entreprises.
Elles sont amenées à repenser leurs méthodes de travail, à adapter leurs processus de recrutement et à investir dans la formation continue pour combler les écarts de compétences et rester compétitives dans un marché en rapide évolution.
La responsabilité sociale et l’intérêt bien compris de l’entreprise
Dans un contexte marqué par les difficultés de recrutement et la pénurie de compétences, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la gestion des ressources humaines prennent une importance accrue.
Les entreprises sont appelées à reconnaître leur rôle dans la société et à agir de manière responsable, non seulement pour leur propre bien, mais aussi pour le bien-être collectif.
L’enjeu central est la manière dont les entreprises peuvent répondre de façon stratégique et durable aux problèmes de recrutement.
Ceci passe par la mise en place de pratiques de RSE efficaces, qui incluent le développement de stratégies de recrutement inclusives et éthiques, ainsi que l’investissement dans la formation continue des employés.
Une telle approche permet non seulement d’attirer des talents diversifiés, mais aussi de les retenir en leur offrant des opportunités de développement professionnel.
My-Better-Job, représente une avancée majeure dans la gestion des compétences en entreprise.
Il permet aux employeurs de mieux comprendre et de gérer les compétences de leurs employés, ce qui est essentiel pour surmonter les défis de recrutement et optimiser la performance organisationnelle.
- Former de façon inclusive : Les entreprises doivent adopter des stratégies de formation inclusives, en ouvrant leurs critères de recrutement et en se concentrant sur la motivation et la capacité d’apprentissage des candidats.
- Fidélisation : Il est essentiel d’améliorer les conditions de travail pour fidéliser les employés, notamment en améliorant le cadre de travail et en proposant des services aux parents.
- Amélioration des conditions de travail : L’adoption de technologies comme la robotisation et l’amélioration de l’environnement de travail sont des mesures clés pour valoriser l’entreprise.
- Création de l’art de vivre l’entreprise : Il est crucial de développer un environnement de travail fondé sur la confiance, la coopération et la reconnaissance des réussites individuelles.
Gestion de projet transversal
La gestion de projet transversal est un élément crucial pour le développement et la gestion efficaces des compétences au sein des entreprises modernes. Cette approche collaborative, qui transcende les frontières traditionnelles des départements, est indispensable pour s’adapter aux évolutions rapides du marché et répondre aux besoins changeants en matière de compétences.
Dans cette optique, la collaboration entre différentes unités de l’entreprise sur des projets communs devient une pratique courante.
Cette méthode de travail favorise le partage des connaissances et des compétences entre les équipes, créant ainsi une meilleure compréhension des objectifs globaux de l’entreprise et de ses défis. Elle encourage également le décloisonnement des compétences et promeut une culture d’apprentissage continu et d’innovation au sein de l’organisation.
Pour faciliter cette gestion transversale, My-Better-Job se révèle être un allié précieux. Il permet d’identifier et de comparer les compétences requises pour différents postes, offrant ainsi aux employés la possibilité de développer stratégiquement leurs compétences en accord avec les besoins de l’entreprise. Cette approche conduit à une allocation des ressources plus efficace et à une optimisation des parcours professionnels.
En conclusion, la gestion de projet transversal est une méthode qui améliore la flexibilité, l’efficacité et l’innovation dans les entreprises. Elle est soutenue par des outils comme My-Better-Job, qui aident à gérer les compétences et la planification de carrière de manière plus stratégique et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
La confiance entre pairs, l’atout de demain
La confiance entre pairs est rapidement devenue un atout essentiel dans le monde professionnel moderne. Elle joue un rôle crucial dans la construction de relations de travail solides et dans la promotion d’un environnement de travail positif et productif. Cette confiance, basée sur la transparence, le respect mutuel et la reconnaissance, est la clé pour créer des équipes soudées et efficaces.
Dans le contexte actuel, où le marché du travail est en constante évolution, la capacité à établir et à maintenir la confiance entre les employés est plus importante que jamais. Elle permet non seulement de favoriser un meilleur engagement et une plus grande satisfaction au travail, mais aussi d’encourager l’innovation et la prise de risque calculée. En outre, la confiance entre collègues facilite la collaboration et la communication ouverte, éléments indispensables pour le succès des projets transversaux et le développement professionnel continu.
Le rôle des dirigeants et des managers dans la création et le maintien de cette confiance est primordial. Ils doivent œuvrer à développer des parcours professionnels réalistes et attractifs, tout en étant attentifs aux aspirations et aux compétences de chaque employé. Cela implique une gestion attentive et personnalisée, qui reconnaît et valorise les contributions individuelles tout en favorisant le développement des compétences et des carrières.
La confiance entre pairs est donc non seulement un atout pour les entreprises d’aujourd’hui, mais aussi un élément fondamental pour façonner le futur du travail. En cultivant un environnement de confiance, les entreprises peuvent débloquer le plein potentiel de leurs employés, conduisant à une performance accrue, à l’innovation et à une croissance durable.
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Paru dans MagRH de janvier 2024
